除了美国运输卡的电子支付功能外，UP3和UP4完全没有区别，UP3还跳了5个月。2016年中，Jawbone已经生产了智能手环设备。所有这些都解释了Jawbone管理能力的差异。
应对，朱王先生说:Jawbone供应链能力脆弱，成本控制能力极差，产品回报速度慢是硅谷智能硬件公司的通病，但Jawbone在这方面特别差，比Fitbit差。最后，产品竞争力很差。
同时，Jawbone产品的质量和公司信用给消费者带来了自信。Jawbone以产品价格给自己挖了个洞。
竞争对手Fitbit对应的所有产品都比Jawbone便宜几十美元。在产品类型上，Fitbit也给消费者更好的自由选择，甚至推出了智能手表。
就功能而言，Jawbone也输给了竞争对手。JawboneUp3减少了心率测量功能，但不能动态监测，精度低。根据一些项目管理，Fitbit和谷子的手环可以监视动态心率，精度也很低。
Jawbone没有价格优势，没有比别人更优秀的功能，消费者不能改变竞争对手。据Mobihealthnews报道，从2013年到2014年，Fitbit的销售额占健康跟踪器总销售额的68%。Jawbone只占19%。
到了2015年，根据BusinessWire的数据，Jawbone已经属于可穿戴设备市场的其他很少，市场份额被其他公司占领。Jawbone在第一代产品解职后，可以认真研究用户市场需求、新定位、认真研磨产品，失去第一位，看着输了保护市场。2015年，可以穿着设备市场的各公司份额融资，收缩裂缝智能手环公司，Jawbone应该是最没有钱的公司，CEOHosain在Rahman，总是用自己的人脉筹集大量资金。
2016年Jawbone日落西山时，他也从科威特投资局筹措了1亿6500万美元。Jawbone也很少有来自顶级机构的投资。红杉、AndressenHorowitz、Khoslaventure、KlenerPerkins、CaufieldByers、主权财富基金等投资过Jawbone。
前后，Jawbone共投资9.51亿美元。JawboneCEOHosainRehman，但钱来得快，去得慢。
朱王先生说:Jawbone融资的钱作为巨额资金收购了奇怪的领导者，但短期内不能投入产品的先进设备技术，花费了很多资金。只收购BodyMedia，Jawbone就花了1亿美元。Jawbone的巨头花了很多钱，但是无法偿还约定的功能，产品被交付延迟了。
Jawbone曾经有机会被Fitbit收购，但是收缩Jawbone的Fitbit报价太低，交易不成功，不能倒数自己起床的日子。Jawbone的杀戮在自己手里。
战略上，领导层在产品定位、人才、管理、资金方面没有做出决定，抛弃本末，让出竞争对手的机会，但自己不想恍然大悟，烧钱，路也走到头了。这与可穿戴设备的发展无关，是Jawbone自己丢弃的队伍。只是遗憾的是，这位昨天智能手环的先驱，没有亲眼看到可以穿设备的兴起，含恨退场。
明天，不是谁？后记鲸是地球上仅次于的生物。鲸鱼病死时，其尸体不会慢慢落入海底，鲸鱼的尸体不会被分解者多数生态系统所复盖，这个过程有诗意的名字鲸鱼堕落。大公司的消失不是时代的结束，而是意味着另一个时代的开始。
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