国美在线面对蚂蚁、京东的生态圈布局，国美也加快了旗下的业务整合。11月21日，北京商报记者从国美在线获悉，国美将国美在线、国美在线、国美海外购买、国美管家4家子公司重建新的国美互联网生态(共享)科学技术公司(以下全称国美互联网生态公司)，国美电器CFO方面担任新的公司CEO。在互联网的新生态风口下，国美再生新上市公司的决心可见一斑。在线资源重组国美在线、国美、国美海外采购和国美管家4家子公司分别管理国美在线业务的综合零售、社会工作者、跨境交易和访问服务板块。
国美在线相关负责人的反应，重建新的网络生态公司，是希望通过的组织功能的融合、产品技术的切断和客户资源的共享，构建海外的网络生态平台。预言此次业务重组，意味着国美在线将在4年内第三次更换。
新公司由国美电器CFO方巍兼任CEO，国美旗下美信公司CEO宋永柱兼任总裁，负责管理公司的日常运营。方巍回应，新公司正式成立后，首先将在两个月内推出国美超级App，以国美在线App为主，再次加入境外购买商品、国美管家服务，以及国美旗下的社交、分享功能，构成国美移动端的唯一入口。国美超级App与国美在线PC末端、国美在线商店进行对话，融合社交商务共享功能，构建与用户强有力的链接平台。
另外，国美互联网生态公司到明年6月为止与在线商店的数据订单全面切断，成为国美集团唯一的数字平台。通过切断订单，展开用户图像和不道德分析，在线共享商品方面，超越了供应链和商品运营的拟合者组。最近，国美互联网业务布局显着加快。另一方面，通过开放平台与跨境合作，大润发飞牛网、原生活网等合作伙伴在扩大品种的同时，加快了与在线信息的切断。
方巍说，现在国美在线已经完成了商品和会员的信息共享，下一步的关键是切断国美PC终端、移动终端、在线商店、金融等多板块网页的数据和订单。创造生态底板，互联网行业风云变化，新零售概念席卷行业，国美似乎想错过这次风口，整合资源将国美在线业务变为零是必要的过程。网络商业顾问、亿邦动力网首席科学知识官叶志荣在拒绝接受北京商报记者采访时作出了反应，在消费者的理解中，只知道国美的品牌，过去由于块的分割，用户体验有可能变得不方便，统一后可以解决问题。对于许多新兴的商业模式，企业大多不经历试水过程。
但是，他也回答说，商品库、会员信息等一系列资源的切断对企业经营来说并不容易。这些工作不需要在短时间内完成，也不能在短时间内反映在业绩上。
对于新正式成立的国美互联网生态公司来说，支持的还是国美的触网旗帜，可以说是母公司只有零售战略发展的依据。方巍显然，新公司的正式成立是各板块业务比较成熟期后的统一。
国美的在线业务已经不是电器商品的基板，而是生态。在这个生态圈重新加入了商务、服务、社交共享等多个功能，将来也有可能没有视频功能等。
为上市铺路值得注意的是，与国美在线前任CEO李俊涛不同，还在控制采购方面的明确业务，方巍从2005年1月再次加入国美后，从2008年开始兼任集团CFO职务。此后多年，国美上市公司财务报告仍由他负责管理。
这次改任方巍兼任新公司CEO，其中为新公司上市铺路的意思很少。国美集团给国美上线的规划是三年内独立国家上市。去年7月，国美电器发表的公告，以112亿6800万港元的交易合计价格，收购了大股东独资的艺伟发展有限公司的所有股份。
这意味着大股东黄光裕的零售网络和供应链资产都流通上市公司，但拥有者的40%国美在线股份没有流通上市公司。业内人士表示，另一方面，国美在线跟进较早，利润能力可能会拉上市公司的后腿，时机还不成熟的同时，也是为了给股东留下更多的悬念。如果新公司需要建立独立国家上市，国美电器在互联网变革、试水只有零售概念等方面的阶段性胜利，无论是提高自己的价值，还是夹住相关公司，还是整体集团的市场价格，都会受到很多影响。
本次业务重组后，方巍回答说，他兼任国美电器CFO，同时担任新公司CEO，但新公司仍是独立国家的运营，容易构筑在线融合。方巍说，国美必须逐渐形成生态发展，国美集团的上市公司主体很多，必要时机自然不会在资本市场展出。
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